Descrição
QUESTÃO 1
Um processo de orçamento organizacional pode ser efetuado por 6 etapas, as quais estão relacionadas no Quadro 01:
Quadro 01: Etapas do Orçamento
| 1) estrutura da organização; |
| 2) emissão das diretrizes; |
| 3) proposta inicial do orçamento; |
| 4) negociação; |
| 5) exame e aprovação; |
| 6) revisões do orçamento. |
Fonte: elaborado com base em Anthony; Govindarajan (2011).
Salienta-se que tais etapas são convergentes às diretrizes ao Planejamento da organização, ou seja, os objetivos da organização de curto, médio e longo prazo.
ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011.
Tendo em vista o enunciado, e o tema Orçamento, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas:
- Após a submissão da proposta inicial, tem-se a etapa da emissão das diretrizes.
- Na fase de estrutura da organização, cria-se o departamento e o comitê do orçamento.
III. As variações são incorporadas ao orçamento com os respectivos argumentos, e o gestor submete a proposta inicial de orçamento.
As afirmações I, II e III são, respectivamente:
Alternativas
Alternativa 1 – V, F, V.
Alternativa 2 – F, V, V.
Alternativa 3 – V, F, F.
Alternativa 4 – F, V, F.
Alternativa 5 – F, F, F.
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RESULTADOS
QUESTÃO 2
A controladoria é a transparência do controle interno existente. Para compreensão dessa relação entre estratégia e controladoria, torna-se essencial conhecer alguns conceitos acerca de organizações e sua relação com a estratégia, para que possamos tomar decisões mais objetivas e assertivas.
Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.
De acordo com o texto acima, no que representa alguns dos conceitos essenciais na controladoria, relacionada as organizações e a estratégia, assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1 – A interação dos recursos organizacionais, dificulta a criação de valor.
Alternativa 2 – As organizações influenciam e são influenciadas pelas culturas e novas tecnologias.
Alternativa 3 – A não integração dos recursos organizacionais, facilita a execução da controladoria.
Alternativa 4 – As organizações são um conjunto de recursos materiais e imateriais, separados e incomunicáveis.
Alternativa 5 – As organizações são um conjunto de recursos humanos, tangíveis e intangíveis, sem interação para a consecução de objetivos.
QUESTÃO 3
Borinelli (2006, apud ALMEIDA, 2019) destaca que a Controladoria tem por função, disponibilizar as informações para tomada de decisão devendo ser divulgadas de forma padronizadas a cada nível de usuários.
ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-Pr: Unicesumar, 2019 .
Portanto, se tratando de informações geradas pela controladoria , avalie as afirmativas a seguir:
- No âmbito interno da organização, a Contabilidade, a Administração e a Gestão Financeira são os principais provedores de informações para a Controladoria, fornecendo informações de faturamento do período, vendas por período, base de dados mercadológicos, relatórios dos fornecedores, etc.
- As informações internas e externas são estruturadas pela Controladoria que fornece relatórios aos tomadores de decisões para que estes analisem se a organização fez boas compras, se está pagando maior ou menor preço de matéria-prima em relação a outros fornecedores, além de avaliarem a eficiência dos prazos de negociação com fornecedores.
III. No âmbito externo temos informações sociais, macroeconômicas, setoriais e mercadológicas com destaque para os relatórios divulgados pelos concorrentes, pesquisas do Instituto Brasileiro de Geografia e publicações de agências setoriais.
- A empresa tem por obrigatoriedade divulgar as informações gerenciais aos usuários externos, pois necessariamente tomarão as decisões pertinentes a empresa.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1 – II, apenas.
Alternativa 2 – I e III, apenas.
Alternativa 3 – II e III, apenas.
Alternativa 4 – I, II e IV, apenas.
Alternativa 5 – I, II, III e IV.
QUESTÃO 4
O auxílio dos nos negócios, segundo a utilização da controladoria, visa facilitar e interpretar em todos os sentidos, os controles da organização. A missão do departamento de Controladoria perpassa pela continuidade e sobrevivência da organização por meio de um processo permanente, coordenado e integrado que assegure a eficácia e a otimização do resultado econômico da organização. Destaca Borinelli (2006), que os objetivos do departamento de Controladoria são vários.
ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.
FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.
Escolha a alternativa correta, utilizando o contexto acima e a missão do departamento de controladoria, concernente a seus objetivos, segundo o autor:
Alternativas
Alternativa 1 – Criar condições para que o controller, exerça a tomadas de decisões necessárias nas organização.
Alternativa 2 – Subsidiar o processo de gestão, exclusivamente na fase de controle.
Alternativa 3 – Administrar as sinergias existentes entre as áreas da organização. (Gabarito Oficial)
Alternativa 4 – Tomar decisões gerenciais, em todas as áreas.
Alternativa 5 – Atender exclusivamente aos usuários externos.
QUESTÃO 5
As crises econômicas mundiais e os escândalos de fraudes corporativas, auxiliaram muito para o desenvolvimento da gestão corporativa. A Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas, controladas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos da organização com os sócios, o conselho de administração, a diretoria, os órgãos de fiscalização e demais stakeholders.
ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.
FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.
Escolha a alternativa correta, utilizando o contexto acima e o assunto envolvendo a governança corporativa.
Alternativas
Alternativa 1 – O ponto positivo é que ela proporciona o alinhamento principal dos objetivos de curto prazo, não se importando com os de médio e longo prazo, que são secundários.
Alternativa 2 – Por meio das boas práticas de governança corporativa, as organizações alinham as suas atividades aos objetivos. (Gabarito Oficial)
Alternativa 3 – O ponto negativo, é que ela não prevê a salvaguarda dos ativos da organização.
Alternativa 4 – A governança corporativa, não influencia a qualidade da organização.
Alternativa 5 – O preço de venda é o principal princípio da governança corporativa.]
QUESTÃO 6
A controladoria, visa facilitar e interpretar em todos os sentidos, os controles da organização. A missão do departamento de Controladoria perpassa pela continuidade, sobrevivência e de uma integração que assegure a eficácia e a otimização do resultado econômico da organização. Os objetivos do departamento de Controladoria são vários.
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.
Utilizando o contexto acima e a missão do departamento de controladoria, no que concernente a seus objetivos, asisnale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1 – Tomar decisões gerenciais e implantá-las.
Alternativa 2 – Atender exclusivamente aos usuários externos.
Alternativa 3 – Exercer as tomadas de decisões necessárias nas organizações.
Alternativa 4 – Administrar as sinergias existentes entre as áreas da organização.
Alternativa 5 – Subsidiar o processo de gestão, exclusivamente na fase de controle.
QUESTÃO 7
Em uma organização empresarial, torna-se evidente que as organizações necessitam de informações financeiras e não financeiras para mensurar o seu desempenho. Deste modo, as informações financeiras e não financeiras corroboram para a organização atingir os seus objetivos e, inserindo-se os conceitos da Teoria de Estratégia.
Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.
Considerando o exposto e o tema teoria da estratégia, analise as afirmações a seguir:
- A teoria da estratégia teve sua origem nas ciências exatas e reflexivas.
- As estratégias podem ser: Pretendida, Deliberada, Emergentes e Realizada.
III. As estratégias emergentes são as formuladas em curto prazo.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1 – I, apenas.
Alternativa 2 – III, apenas.
Alternativa 3 – II e III, apenas.
Alternativa 4 – I e III, apenas.
Alternativa 5 – I, II e III.
QUESTÃO 8
O Planejamento pode ser classificado em: estratégico e operacional, quando se considera o horizonte temporal abrangido pelo plano. Outra distinção é em relação aos tomadores de decisão, que podem ser as mesmas pessoas que elaboram o planejamento, nesse caso, um é voltado para o âmbito estratégico (diretoria) e o outro para o âmbito operacional.
ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
Tendo em vista o enunciado, e o tema Planejamento, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas:
- Os planejamentos tático e operacional devem convergir para o planejamento estratégico.
- O lançamento de novos produtos é considerado como um planejamento estratégico. Neste tipo de planejamento, a organização objetiva aumentar a participação no mercado e o faturamento da organização, captar novos clientes e atuar em novos mercados.
III. A aquisição de outras organizações é considerada como um planejamento estratégico. Neste tipo de planejamento, a organização objetiva aumentar a participação no mercado, eliminar a concorrência, aumentar o faturamento da organização, captar novos clientes e atuar em novos mercados.
As afirmações I, II e III são, respectivamente:
Alternativas
Alternativa 1 – V, F, V.
Alternativa 2 – F, F, V.
Alternativa 3 – V, V, V. (Gabarito Oficial)
Alternativa 4 – V, F, F.
Alternativa 5 – F, F, F.
QUESTÃO 9
Entre os benefícios e limitações do planejamento, tem como foco a evidenciação e valorização das oportunidades e forças, que envolvem a organização. O planejamento proporciona aprendizagem de melhoria contínua, que pode ser identificado como padrões de eficiência e eficácia.
Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.
Considerando o exposto acima e o tema benefícios e limitações do planejamento. Analise as afirmações a seguir:
- O processo de benefícios e limitações do planejamento envolve quatro etapas.
- Decidir sobre as diretrizes, é uma etapa do planejamento.
III. A revisão final é uma das etapas a ser cumprida.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1 – I, apenas.
Alternativa 2 – III, apenas.
Alternativa 3 – II e III, apenas.
Alternativa 4 – I e III, apenas.
Alternativa 5 – I, II e III.
